[원가관리]CV,CPI,SV,SPI

구분		설명
PV	Planned Value	계획가치,계획된 작업에 대해 책정된 예산원가 =성과 즉정 기준선(Performance Measurement Baseline. PMB) =완료시점 예산(Budget At Completion : BAC)
EV	Earned Value	획득가치, 실제 완료된 작업에 해당하는 예산금액 즉정된 획득가치는 계획가치와 연관되어야 하고 측정된 획득가치 는 구성요소에 승인된 계획가치 예산보다 클 수 없다
AC	Actual Cost	실제원가, 완료하기 위하여 발생된 총 원가
CV	Cost Variance EV - AC	‘예산 상의 원가’와 ‘실제 원가’의 차이로 인해 발생한 차이 원가차이(+ 예산절감 - 예산초과)
SV	Schedule Variance EV - PV	‘실제 수행 작업 범위의 가치’와 ‘계획한 작업 범위의 가치’의 차이 로 인해 발생한 차이 일정차이 (+일정선행-공정지연)
CPI	Cost Performance Index -  EV/AC	수행한 작업들의 ‘예산 상 원가’와 ‘실제 원가꾀 상대적 비율 원가성과지수(비용 생산성으로 1 미만은 예산초과)
SPI	Schedule Performance Index - EV/PV	‘실제 수행 작업 범위와 계획한 작업 범위’의 상대적 비율 일정성과지수(일정 생산성은로1미만은 공정지연